Promenadedans les bois cet aprÚm. Il y a plein de chouettes coins prÚs de chez nous qu'on découvre petit à petit! les autres ,) Vous souhaitez réagir à ce message ? Créez un compte en quelques clics ou connectez-vous pour continuer. Accueil Portail Galerie Rechercher . S'enregistrer Connexion : Le deal à ne pas rater : Coffret Pokémon Ultra Premium
ï»żOriginaire d'un village du nord de l'Alsace, Denise Baumann s'engage, Ă vingt ans, chez les Soeurs de la CharitĂ© de Strasbourg. Qui pouvait imaginer... Lire la suite 16,00 ⏠Neuf ExpĂ©diĂ© sous 3 Ă 6 jours LivrĂ© chez vous entre le 24 aoĂ»t et le 29 aoĂ»t Originaire d'un village du nord de l'Alsace, Denise Baumann s'engage, Ă vingt ans, chez les Soeurs de la CharitĂ© de Strasbourg. Qui pouvait imaginer que cette jeune religieuse allait devenir, des annĂ©es plus tard, la "patronne" du premier groupe hospitalier privĂ© d'Alsace ? SupĂ©rieure gĂ©nĂ©rale de sa congrĂ©gation, elle crĂ©era et prĂ©sidera la Fondation Vincent-de-Paul, qui assure la transmission des oeuvres de la congrĂ©gation Ă des laĂŻcs engagĂ©s dans l'esprit de saint Vincent de Paul. C'est ce parcours exceptionnel, itinĂ©raire personnel et aventure collective, que Denise Baumann dĂ©crit dans ce livre de tĂ©moignage. Elle Ă©voque ses souvenirs d'enfance, la " brĂ»lure d'amour " du JĂ©sus de l'Evangile, son choix de la vie consacrĂ©e, sa formation professionnelle et thĂ©ologique, ses missions successives, ses rencontres fraternelles, les communautĂ©s de soeurs et les groupes de laĂŻcs avec lesquels elle a cheminĂ©. Elle dit ses enthousiasmes et ses joies sans cacher ses doutes et lassitudes. Elle raconte l'aventure de ces femmes engagĂ©es dans la Fondation Vincent-de-Paul, dans une Eglise oĂč le concile Vatican Il a fait souffler un vent nouveau, mais aussi dans une Alsace et une Europe oĂč le christianisme se fait plus discret. Elle dit les "signes des temps" qu'elle a tentĂ© de discerner et les rĂ©ponses nouvelles que les Soeurs de la CharitĂ© ont cherchĂ©, en partenariat avec les laĂŻcs, en faveur de l'homme souffrant, prĂ©caire, isolĂ© ou perdu. "Ce que vous faites au plus petit..." est le livre d'espĂ©rance de religieuses engagĂ©es dans le monde et auprĂšs des pauvres. A l'Ă©vidence, elles croient, avec saint Vincent de Paul, que "l'amour est inventif Ă l'infini". Date de parution 06/12/2019 Editeur ISBN 978-2-7468-3826-0 EAN 9782746838260 Format Grand Format PrĂ©sentation BrochĂ© Nb. de pages 195 pages Poids Kg Dimensions 14,8 cm Ă 21,0 cm Ă 1,0 cm Biographie de Denise Baumann Jacques Fortier, a accompagnĂ© Denise Baumann dans la rĂ©daction de ce livre. Ancien journaliste aux DerniĂšres Nouvelles d'Alsace, il a suivi l'actualitĂ© religieuse pendant prĂ©s de vingt ans. Il a reçu, en 2003, le prix Templeton du meilleur journaliste religieux europĂ©en dĂ©cernĂ© par la ConfĂ©rence des Eglises EuropĂ©ennes. Ancien correspondant du Monde Ă Strasbourg, il Ă©crit aujourd'hui des romans policiers rĂ©gionaux historiques.Vous ĂȘtes-vous dĂ©jĂ demandĂ© pourquoi les prix se terminent par un 9 dans les magasins de vĂȘtements ? Ou encore pourquoi certaines marques de luxe adoptent des prix ronds ? Vous savez comme moi que si vous voyez autant de prix qui se terminent par un 9, câest quâil y a une raison. Cela permet de gĂ©nĂ©rer plus de revenus. 9,99⏠reprĂ©sente la mĂȘme dĂ©pense que 10⏠à un centime de diffĂ©rence, mais soyons honnĂȘtes ⊠Est-ce que câest ce centime de diffĂ©rence qui provoque de meilleures ventes ? Non, lâexplication relĂšve de la psychologie. [Note plus loin dans cet article, je vous explique la magie du chiffre 9]Les prix qui se terminent par 9 et les prix ronds sont des prix psychologiques. Par nature, le prix a une composante psychologique. Par exemple, on associe instinctivement la valeur dâun produit Ă son prix. Câest un biais cognitif rĂ©pandu les produits vendus Ă un prix plus Ă©levĂ© sont gĂ©nĂ©ralement perçus comme Ă©tant de meilleure qualitĂ© plus grande valeur. Cette simple perception, non fondĂ©e sur la rĂ©alitĂ©, influence nos dĂ©cisions dâachat dans la vie de tous les jours. CâĂ©tait juste un exemple de la psychologie des prix une thĂ©orie selon laquelle certains prix ont un impact psychologique plus important sur les consommateurs que dâautres. Aimeriez-vous connaitre dâautres applications de la psychologie des prix ? Dans cet article, je vous donne plusieurs stratĂ©gies de prix basĂ©es sur la psychologie qui ont le potentiel dâaugmenter vos ventes. 1 Proposer plusieurs options Je ne sais pas pour vous, mais moi jâai dĂ©jĂ visitĂ© des dizaines de pages des tarifs avec une table des prix contenant plusieurs packages ou plans tarifaires comme celle-ci. Bien sĂ»r, je me doutais bien quâil y avait une raison, mais je ne savais pas laquelle. Donc jâai fait mes recherches. Jâai lu des articles comme celui-ci ou celui-lĂ et jâai fini par comprendre. Quand vous offrez plusieurs choix, vous reprogrammez lâesprit du consommateur pour quâil compare vos diffĂ©rents packages entre eux, en termes de valeur et de prix. Alors que dans le premier cas oĂč il nây a quâune seule option, ils nâont aucun point de repĂšre. Ils ne peuvent donc pas savoir si le prix de votre produit ou service est trop cher ou pas. Je sais ce que vous allez penser Ils vont comparer mon prix avec celui de mes concurrents ». Oui, câest vrai ! Câest pour ça que vous devez utiliser plusieurs packages avec chacun une valeur diffĂ©rente, pour que le consommateur compare vos offres entre elles et ne considĂšre pas celles des autres pour lesquelles vous nâavez aucun contrĂŽle. 3 options semblent ĂȘtre le nombre magique Pour mieux comprendre lâefficacitĂ© des plans tarifaires, Ă©coutons ce que Daniel Arely a Ă nous dire dans ce TED Talk ⊠Daniel Arely explique dans cette vidĂ©o quâil a menĂ© une expĂ©rience sur des Ă©tudiants oĂč il proposait 3 abonnements diffĂ©rents au magazine The Economist. Option 1 Abonnement Ă la version web de The Economist pour $59. Option 2 Abonnement Ă la version papier de The Economist pour $125. Option 3 Abonnement Ă la version papier + la version web de The Economist pour $125. Non, je ne me suis pas trompĂ© avec les 2 derniĂšres versions. Elles coĂ»tent le mĂȘme prix, $125. Personne ne serait assez bĂȘte pour choisir la version papier sachant quâil peut Ă©galement avoir la version web pour le mĂȘme prix. Ă votre avis, quels ont Ă©tĂ© les rĂ©sultats de cette petite expĂ©rimentation ? Et bien ⊠84% des rĂ©pondants ont choisi lâoption 3 et seulement 16 Ă©tudiants ont choisi lâoption 1. Personne nâa choisi la deuxiĂšme option logique. Mais ce nâest pas tout. Pour aller plus loin, Arely a retirĂ© la seconde option celle qui ne servait Ă rien ! pour voir lâimpact sur les ventes. Maintenant, notre expĂ©rience comporte Option 1 Abonnement Ă la version web de The Economist pour $59. Option 2 Abonnement Ă la version papier + la version web de The Economist pour $125. Vous voulez savoir les rĂ©sultats maintenant ? 68% des personnes ont choisi lâoption la moins chĂšre ! Lâabonnement Ă $59. Retirer lâoption du milieu a eu un impact nĂ©gatif sur les ventes de The Economist puisque maintenant la majoritĂ© des rĂ©pondants choisissent lâabonnement le moins cher. Lâoption du milieu nâĂ©tait pas donc si inutile. Les psychologues expliquent que lorsque les consommateurs doivent choisir entre diffĂ©rentes alternatives, ils ont tendance Ă favoriser les alternatives qui sont pour eux des choix de compromis » â des choix qui se trouvent entre ce dont ils ont besoin et ce quâils peuvent dĂ©penser. Et donc, lorsque les consommateurs prennent une dĂ©cision entre 2 produits options/packages, ils vont souvent faire un compromis en choisissant lâoption la moins chĂšre ⊠Par contre, si on introduit un troisiĂšme produit plus cher que le deuxiĂšme, alors le choix de compromis ne sera plus le produit le moins cher, mais celui du milieu qui Ă©tait le plus cher. En gros, le fait dâajouter ce troisiĂšme produit rend le deuxiĂšme produit plus bon marchĂ© et câest celui-ci qui devient le choix de compromis. Mais le choix de compromis ne doit pas ĂȘtre la seule raison derriĂšre le choix de proposer 3 options ⊠Vos consommateurs ne sont pas tous les mĂȘmes Ils ont des besoins diffĂ©rents. Stan Leloup de Marketing Mania explique cela trĂšs bien dans cet article sur la psychologie des prix. Comme il le fait remarquer, certains de vos clients seront prĂȘts Ă payer plus que dâautres. La solution qui maximiserait votre profit serait de proposer Ă chaque prospect le prix maximum quâil est prĂȘt Ă payer, mais ce nâest pas toujours faisable dans la pratique. Quand Nathan Barry a lancĂ© son livre, The App Design Handbook, il Ă©tait confrontĂ© Ă ce mĂȘme problĂšme. Il avait un marchĂ© cible les entreprises qui veulent dĂ©velopper des applications sur iOS. Ce marchĂ© est hĂ©tĂ©rogĂšne les entreprises nâont pas tous les mĂȘmes objectifs et le mĂȘme budget. Dâun cĂŽtĂ©, il y a le petit indĂ©pendant qui veut juste essayer de lancer son app mobile et dâun autre cĂŽtĂ©, il y a la plus grosse entreprise qui souhaite se lancer coĂ»te que coĂ»te dans le marchĂ© des applications elle est donc moins sensible au prix. Source La solution pour satisfaire les diffĂ©rentes parties est donc de proposer 3 options avec chacune une valeur diffĂ©rente. Le livre $39. Le livre + les vidĂ©os $99. Le livre + les vidĂ©os + ressources supplĂ©mentaires $249. Est-ce que les vidĂ©os et les ressources supplĂ©mentaires apportent 6 fois plus de valeur que le livre Ă lui seul pour justifier le prix 6 fois plus Ă©levĂ© ? Probablement pas. Ce quâil faut retenir lĂ est que les deux premiĂšres options vont satisfaire les entreprises au plus petit budget, par exemple le solopreneur et la TPE. Tandis que la 3e option va bien sĂ»r satisfaire les entreprises avec un plus gros budget et qui nâont aucun mal Ă payer $249 pour le livre et les ressources supplĂ©mentaires. Un blogueur français, Alex de WP Marmite, sâest justement inspirĂ© de cette technique pour packager » son ebook Relooker son thĂšme WordPress » en diffĂ©rentes Ă©ditions pour diffĂ©rents types de clients. En rĂ©sumĂ© Proposez 3 options avec un prix et une valeur diffĂ©rente pour chaque option, en sachant que les consommateurs vont le plus souvent se tourner vers lâoption du milieu, le choix de compromis. Cela vous permet aussi de satisfaire la majoritĂ© de vos consommateurs. Cela semble mĂȘme ĂȘtre lâĂ©quilibre idĂ©al pour capturer les clients les moins sensibles au prix avec une offre premium sans pour autant dĂ©laisser vos clients plus sensibles au prix. Par contre, en ajoutant plus de 3 options, vous risquez de rendre votre offre plus confuse pour le consommateur. Pro Tip Montrez quel plan est le plus populaire en le mettant en avant par rapport aux autres en rajoutant un signe le plus populaire » ou meilleure vente », en agrandissant sa taille ou en changeant la couleur du bouton dâachat. Vous utilisez la preuve sociale, un autre levier de persuasion, pour inciter le consommateur Ă se diriger vers lâoption du milieu. 2 Le prix de charme et la magie du nombre 9 Dans cette deuxiĂšme stratĂ©gie de prix, on va sâattarder un peu plus sur la magie du nombre de 9. La stratĂ©gie du charm pricing ou prix de charme implique dâutiliser un prix qui se termine par 9 » ou 99 ». Pourquoi ? Parce que nous lisons de gauche Ă droite. Avec le prix de charme, le nombre de gauche est rĂ©duit dâune unitĂ© grĂące Ă un centime de diffĂ©rence. Notre cerveau traite 9,99⏠et 10⏠comme deux valeurs diffĂ©rentes. Comme nous lisons de gauche Ă droite, lorsque nous rencontrons un prix de 9,99 âŹ, nous percevons le prix plus proche de 9⏠que de 10âŹ. Ne me croyez pas sur parole. Croyez plutĂŽt cette Ă©tude conduite par lâUniversitĂ© de Chicaco et le MIT pour tester lâeffet des prix se terminant par 9 sur les ventes au dĂ©tail. LâhypothĂšse formulĂ©e est la suivante Les prix se terminant par un 9 sont capables de surperformer les prix plus bas pour un mĂȘme produit ». LâĂ©tude a comparĂ© des vĂȘtements fĂ©minins vendus au prix de $35 et $39. Le prix de $39 a surperformĂ© de 24% le prix de $35 ! Et pourtant il est plus cher ! Les chercheurs ont Ă©tĂ© plus loin encore en testant ces 2 options pour un produit soldĂ© $45 au lieu de $60 $49 au lieu de $60 Ă nouveau, le produit Ă $49 fut le plus vendu. En conclusion, alors que nous connaissons tous cette ancienne technique qui est de terminer les prix par 9, il semble que ça marche quand mĂȘme ! Demandez Ă Apple dont les prix de tous ses appareils se terminent par un 9. 3 Le prix de prestige fixer le juste prix Le prix de prestige est le parfait opposĂ© du prix de charme. La stratĂ©gie du prestige pricing implique de convertir vos valeurs numĂ©riques en chiffres ronds. Par exemple, 99,99⏠devient 100âŹ. Alors que les prix se terminant par un 9 connotent un prix compĂ©titif », les prix se terminant par un 0 connotent un prix prestigieux ». Pourquoi ? Je mâen remets Ă nouveau aux rĂ©sultats dâune Ă©tude trĂšs intĂ©ressante conduite par deux Ă©conomistes de Singapour, Monica Wadhwa et Kuangjie Zhang. Les deux Ă©conomistes ont publiĂ© lâarticle en 2015 dans le Journal of Consumer Research. Le but Ă©tait dâĂ©valuer lâimpact des prix ronds sur lâĂ©valuation des produits. Tout est affaire dâĂ©motion, expliquent-ils. Un prix rond 100 dollars encourage les consommateurs Ă suivre leurs sentiments lorsquâils Ă©valuent un produit, lĂ oĂč un chiffre non rond 98,76 dollars les incite Ă sâappuyer sur la raison, Ă©crivent-ils. Et lorsquâun achat est guidĂ© par le dĂ©sir, un prix rond conduira le consommateur Ă un sentiment de bien-ĂȘtre. » Cela veut dire que les chiffres ronds nous paraitront justes » parce que lâachat est guidĂ© par les sentiments et le prix est traitĂ© plus rapidement par notre cerveau. Dans leur Ă©tude, Zhang et Wadhwa ont rĂ©alisĂ© que les consommateurs Ă©taient plus enclins Ă acheter une bouteille de champagne au prix de $40, plutĂŽt quâĂ un prix de $39,72 ou $40,28. Quand utiliser le prix de prestige ? Cela dĂ©pend du type dâachat effectuĂ©. Est-ce un achat Ă©motionnel ou rationnel ? Pour lâachat dâun ordinateur, la logique est plutĂŽt rationnelle, la stratĂ©gie du prix de charme fait alors sens. Le chiffre non rond ex. 1299⏠nous incite Ă nous appuyer sur la raison notre logique. Pour lâachat de produits de luxe oĂč on se pose des questions comme est-ce que je veux vraiment cet article » plutĂŽt que est-ce que ça vaut vraiment son prix », on utilisera plutĂŽt un prix de prestige. Rappelez-vous, les prix ronds nous encouragent Ă suivre nos sentiments quand on Ă©value un produit. En plus, notre cerveau les traite plus rapidement. Pour cette raison, vous remarquerez que des marques de luxe profitent trĂšs bien de cette stratĂ©gie de prix, comme Louis Vuitton. MĂȘme constat sur le site de Versace. Avez-vous vraiment besoin dâune ceinture Ă 720⏠? Probablement pas, mais bon câest une Versace ! Vous pourriez aussi me dire que nous nâavons pas besoin dâacheter un MacBook pro Ă 2000⏠sur le site dâApple. Ce nâest pas toujours une question de prix. Lâordinateur a plus dâutilitĂ© quâune ceinture quâon ne voit mĂȘme pas. Pour cette raison, on se base plus sur des arguments fondĂ©s sur la raison pour faire notre choix. Certes, des facteurs Ă©motionnels entrent en jeu, mais vous comprenez que lâon prend en compte la valeur utile du produit dans notre dĂ©cision dâachat. En rĂ©sumĂ©, lâutilisation du prix de charme ou du prix de prestige va dĂ©pendre de ce que vous vendez. Pour un achat hĂ©doniste, quelque chose que vous nâavez pas nĂ©cessairement besoin et qui reprĂ©sente plutĂŽt un plaisir, vous devriez probablement fixer un prix rond prix de prestige pour encourager les consommateurs Ă suivre leurs Ă©motions. Pour un achat utilitaire, comme lâachat dâun ordinateur ou dâune machine Ă laver, on sait que le consommateur analyse la valeur du produit par rapport au prix demandĂ© et cherche en mĂȘme temps Ă faire une bonne affaire. Dans ce cas, fixer des prix se terminant par un 9 prix de charme semble plus judicieux. AccĂ©dez Ă des stratĂ©gies marketing exclusives Rejoignez la Newsletter et accĂ©dez Ă plus de 10 guides, checklists et stratĂ©gies sur le marketing digital qui ne sont pas prĂ©sents sur ce blog. 4 Le prix dâancrage encore une affaire de comparaisons Le prix dâancrage price anchoring est aussi une technique vieille comme le monde. Cette thĂ©orie nous dit que nous nâĂ©valuons pas les prix en termes absolus, mais en termes relatifs. Autrement dit, nous Ă©valuons un prix par rapport Ă un point de rĂ©fĂ©rence. Par exemple, dire quâun cafĂ© coĂ»te 50 cents ne veut rien dire en soi. Trouver du cafĂ© pour 50 cents Ă New York, câest trĂšs bon marchĂ©. Mais quâen est-il si vous ĂȘtes en Inde ? Dans ce cas, le prix parait beaucoup plus cher parce que vous pouvez trouver du cafĂ© pour moins de 25 cents lĂ -bas. Câest la mĂȘme chose si vous allez dans une bijouterie. Vous verrez des bagues Ă 2000⏠et dâautres Ă 20000⏠ce qui fait passer le prix de 2000⏠pour une bague comme Ă©tant dĂ©risoire. Steve Jobs a aussi appliquĂ© la technique de lâancrage la premiĂšre fois quâil a introduit lâiPad en 2010. Regardez cette courte vidĂ©o, câest trĂšs amusant. Dans cette vidĂ©o, Steve Jobs vous annonce quâun appareil aussi rĂ©volutionnaire que lâiPad pourrait coĂ»ter $999. Ă cet instant, Steve Jobs a ancrĂ© » le prix de $999 dans la tĂȘte de son audience. Finalement, Steve Jobs a annoncĂ© que lâiPad allait finalement ĂȘtre vendu Ă seulement » $499. Quelle affaire ! $499 pour un iPad câest beaucoup, mais si vous le comparez au prix de $999 quâavait annoncĂ© Steve Jobs un peu plus tĂŽt, câest finalement plutĂŽt bon marchĂ© ⊠Lâancrage des prix est un biais cognitif trĂšs puissant, mais qui est malheureusement utilisĂ© par de nombreux marketeurs mal intentionnĂ©s. Par exemple, il nâest pas rare de voir des pages de vente oĂč on vous annonce un prix de 99⏠au lieu de 999âŹ. Une belle arnaque quâon sent Ă plein nez, mais je sais que vous ne vous ferez pas avoir. Alors, comment utiliser lâancrage des prix pour augmenter vos ventes ? En fait, en utilisant la stratĂ©gie des 3 options que je vous ai prĂ©sentĂ©e, vous utilisez dĂ©jĂ indirectement lâancrage des prix puisque les deux premiers plans paraissent peu chers si vous regardez le prix du plan premium, comme câest le cas sur la page des tarifs du logiciel LeadPages. Certains marketeurs vont plus loin encore et choisissent dâafficher le package le plus cher Ă gauche et non Ă droite. Regardez, câest ce que fait Unbounce, des pros de la conversion. Comme nous lisons de gauche Ă droite, nous voyons en premier le prix de $399+/mois, qui est le plan le plus cher. Du coup, les prix de $159/mois et $79/mois apparaissent tout de suite moins chers Ă vos yeux parce que votre oeil a dâabord Ă©tĂ© attirĂ© par le prix de $399. 5 Le bundling Si vous avez suivi des cours dâĂ©conomie, vous avez probablement entendu parler des bundles. Le bundling est une pratique marketing qui consiste Ă vendre plusieurs produits ou services diffĂ©rents sous la forme dâun package, souvent Ă un prix infĂ©rieur Ă celui que vous paierez si vous achetiez les biens sĂ©parĂ©ment. Câest une pratique courante chez les entreprises de tĂ©lĂ©communications qui vous cumulent plusieurs services dans un seul abonnement dont le coĂ»t mensuel est moins Ă©levĂ© que si vous achetez les services sĂ©parĂ©ment. Comme vous le voyez, si vous choisissez Tuttimus, vous obtenez La TV Internet Les appels illimitĂ©s depuis votre ligne fixe Un abonnement mobile avec de la data Encore mieux, on vous offre une TV gratuite et lâinstallation gratuite. Tout est fait pour que vous preniez le pack et non les services sĂ©parĂ©ment. La psychologie derriĂšre lâutilisation du bundle comme stratĂ©gie de prix est que vous avez lâimpression de moins vous engager quâen achetant tous ces biens et services sĂ©parĂ©ment. En plus, cela vous encourage Ă dĂ©penser plus Ă©tant donnĂ© la rĂ©duction. Amazon aussi vous fait des bundles. DĂšs que vous vous intĂ©ressez Ă un produit, Amazon vous en propose dâautres en plus et vous fait un bundle pour vous encourager Ă dĂ©penser plus. Le prix total est le mĂȘme que si vous les achetez sĂ©parĂ©ment, mais cela vous donne lâimpression que vous faites une bonne affaire. En effet, vous ne devez pas faire 3 achats diffĂ©rents, ce qui rend le bundle trĂšs intĂ©ressant. 6 Lâart de faire des promotions attirantes Nous aimons tous recevoir des choses gratuitement ou acheter des produits en soldes. Encore une fois, câest le sentiment de faire une bonne affaire qui nous attire vers les promotions. Ce nâest pas donc Ă©tonnant de voir les entreprises profiter de chaque occasion pour faire des promotions. Les rĂ©ductions soldes, offres flash, codes promos et offres gratuites du style BOGO Buy One, Get One sont extrĂȘmement efficaces si elles sont utilisĂ©es correctement. Dans cette partie, on va sâintĂ©resser Ă ces stratĂ©gies de promotion et surtout comment exprimer les rĂ©ductions. Est-ce quâil vaut mieux exprimer les rĂ©ductions en pourcentage ou en termes monĂ©taires ? Quid des offres BOGO Buy One, Get One ? La rĂšgle de 100 La rĂšgle de 100 est un concept que jâai appris en lisant le livre Contagious why things catch on » de Jonah Berger, un livre qui dĂ©crypte la viralitĂ©, et que jâai rĂ©sumĂ© dans cet article. La rĂšgle de 100 sâutilise lorsque vous faites des promotions. Vous y avez peut-ĂȘtre dĂ©jĂ fait attention, mais certaines promotions sont exprimĂ©es en pourcentage par ex. 50% alors que dâautres le sont en termes monĂ©taires par ex. -30âŹ. Ă votre avis, quâest-ce qui est le plus efficace ? Prenez un t-shirt Ă 25âŹ. La mĂȘme rĂ©duction pourrait ĂȘtre exprimĂ©e comme suit -20% -5⏠Il sâagit de la mĂȘme promotion, mais exprimĂ©e dans des termes diffĂ©rents. Et si on prenait un autre produit plus cher, par exemple un ordinateur Ă 1000âŹ. Notre rĂ©duction pourrait ĂȘtre exprimĂ©e comme suit -20% -200⏠Dans le premier cas, exprimer la rĂ©duction en pourcentage est plus intĂ©ressant parce que le nombre 20 est plus grand que le chiffre 5. Dans le second cas, câest lâinverse. Il est plus intĂ©ressant dâexprimer la rĂ©duction en termes monĂ©taires plutĂŽt quâen pourcentage parce que 200 est plus grand que 20. Câest ce quâon appelle la rĂšgle de 100. Si le prix dâun produit est infĂ©rieur Ă 100, alors il est prĂ©fĂ©rable dâexprimer votre rĂ©duction en pourcentage. Autrement, si le prix est supĂ©rieur Ă 100, il est prĂ©fĂ©rable dâexprimer la rĂ©duction en termes monĂ©taires. Par exemple, pour un voyage Ă 2000âŹ, une rĂ©duction de 10% ne parait pas trĂšs Ă©levĂ©e, mais si vous lâexprimez en euros, cela fait quand mĂȘme 200⏠! 1 achetĂ© = 1 offert Aimez-vous recevoir quelque chose gratuitement ? Câest lâidĂ©e derriĂšre les offres BOGO 1 achetĂ© = 1 offert. Vous payez le prix plein pour un produit ou service et vous en recevez un autre gratuitement. Du point de vue mathĂ©matique, cela revient Ă dire que vous obtenez une rĂ©duction de 50%. Pourtant, câest beaucoup moins attirant. Alors, pourquoi ça marche si bien ? La raison qui explique le succĂšs des offres BOGO provient de notre aviditĂ© ou notre gourmandise Ă vouloir recevoir quelque chose de plus en Ă©change de notre argent. La prochaine fois, pensez Ă faire ce genre dâoffres ou des variations en utilisant votre crĂ©ativitĂ©. Voici quelques exemples Commandez maintenant et obtenez 25% sur votre prochaine commande Commandez maintenant et bĂ©nĂ©ficiez de la livraison gratuite Achetez maintenant et recevez en plus ces 4 bonus dâune valeur de 60⏠chacun Ajoutez une touche dâurgence Ă vos promotions Lâurgence est ce qui permet de rendre une promotion irrĂ©sistible. Câest une technique de persuasion qui tire son efficacitĂ© du fait que nous dĂ©testons perdre et encore plus de passer Ă cĂŽtĂ© dâune bonne affaire qui ne se prĂ©sentera peut-ĂȘtre plus. Pensez par exemple au Black Friday oĂč les gens se battent pour recevoir des jouets Ă prix rĂ©duit ⊠le temps dâune journĂ©e. Câest la mĂȘme chose pour les offres flash. Les ventes explosent parce que la promotion ne dure quâun ou 2 jours. Une entreprise qui est trĂšs forte dans lâutilisation des leviers psychologiques comme lâurgence ou la preuve sociale, câest Groupon. Quelle que soit lâoffre prĂ©sentĂ©e sur leur site, vous verrez plusieurs signaux qui vous incitent Ă acheter rapidement Offre limitĂ©e dans le temps Plus de 100 visites aujourdâhui Plus de 280 acheteurs Lâurgence dans les promotions, câest gĂ©nial câest vrai, mais utilisez-la avec parcimonie et essayez de donner une raison qui viendra expliquer ou justifier la date limite. La derniĂšre chose que vous voulez, câest endommager votre image de marque avec des promotions Ă durĂ©e limitĂ©e qui nâen sont pas vraiment ⊠Pour conclure sur les rĂ©ductions, faites attention Ă ne pas trop en faire au risque dâavoir lâair dĂ©sespĂ©rĂ© de faire des ventes. En plus, en faisant trop souvent des promotions, vous Ă©liminez lâeffet de raretĂ© qui rend la promotion efficace. Conclusion Dans cet article, je vous ai partagĂ© des stratĂ©gies de prix dĂ©jĂ bien rĂ©pandues et je vous ai Ă©galement expliquĂ© les leviers psychologiques qui les rendent si efficaces. Vous avez maintenant tous les outils en main pour fixer le prix de vos offres et faire des promotions attirantes le moment opportun. Mais nâoubliez pas que la qualitĂ© de vos produits et services est encore plus importante que leur prix. Les meilleures stratĂ©gies marketing ne vous permettront jamais de vendre un produit/service de mauvaise qualitĂ© ou que personne ne veut. Pour cette raison, vous devriez dâabord dĂ©finir vos buyers personas reprĂ©sentation semi-fictive de votre client idĂ©al et ensuite valider vos offres en les confrontant au marchĂ©. Est-ce que nous sommes dĂ©jĂ connectĂ©s sur les rĂ©seaux sociaux ? Venez me rendre visite sur Facebook Instagram LinkedIn Twitter
Becherybka Dans ce jeu lĂ , vous jouez un piranha ou un autre poisson carnivore. Vous ĂȘtes dans l'ocĂ©an et celui-ci est votre garde-manger. Plus vous mangez de poissons (mais aussi tortues etc), plus vous grossissez et plus vous devenez un prĂ©dateur
Le prĂ©avis a Ă©tĂ© donnĂ©, lâĂ©tat des lieux de sortie et la remise des clĂ©s vont bientĂŽt ĂȘtre rĂ©alisĂ©s, et se pose inĂ©vitablement la question des travaux petits ou grands quâil va falloir entreprendre Ă qui incombent-ils ? La peinture jaunie et les trous dans les murs, relĂšvent-ils de la vĂ©tustĂ© ou dâune dĂ©gradation ? Pour que la location se termine dans de bonnes conditions, voici quelques conseils, afin qu'en tant que locataire, vous rĂ©cupĂ©riez le dĂ©pĂŽt de garantie dans sa globalitĂ©, et qu'en tant que propriĂ©taire, vous repreniez possession d'un logement qui puisse ĂȘtre relouĂ© rapidementEn tant que locataire... Vous ĂȘtes tenu d'effectuer les travaux d'entretien courants et les menues rĂ©parations. A vous le renouvellement des joints de la salle de bain, le graissage des gonds de porte ou de volets, l'entretien annuel de la chaudiĂšre ou du jardin privatif. Et en principe, puisqu'il s'agit d'entretien courant, vous ne devez pas attendre la fin du bail pour les rĂ©aliser ! Soyez vigilant car au moment de votre dĂ©part, un Ă©tat des lieux de sortie sera dressĂ© afin de vĂ©rifier que vous avez respectĂ© ces obligations. Le logement sera alors passĂ© au peigne fin et comparĂ© Ă l'Ă©tat qu'il prĂ©sentait au moment de votre arrivĂ©e. C'est pourquoi il est vivement recommandĂ© d'avoir effectuĂ© un Ă©tat des lieux initial et d'avoir prĂ©cieusement conservĂ© ce document pendant toute la durĂ©e de la location. A noter que la loi ALUR depuis le 27 mars 2014 laisse la possibilitĂ© au locataire de demander une modification de l'Ă©tat des lieux d'entrĂ©e dans un dĂ©lai de 10 jours aprĂšs sa signature. Si l'Ă©tat des lieux d'entrĂ©e n'a pas Ă©tĂ© effectuĂ©, la loi considĂšre que le preneur est prĂ©sumĂ© avoir reçu le logement et les Ă©quipements en bon Ă©tat et qu'il doit les rendre ainsi, sauf Ă apporter la preuve du contraire. Pour info, si vous passez par une agence immobiliĂšre CENTURY 21, l'Ă©tat des lieux d'entrĂ©e est systĂ©matique ; vous ĂȘtes donc assurĂ© de commencer votre location sur de bonnes bases. Lors de l'Ă©tat des lieux de sortie, votre responsabilitĂ© sera retenue dans deux cas si le logement ou ses Ă©quipements ont Ă©tĂ© dĂ©gradĂ©s ou perdus volontairement ou pas, ou si vous ne les avez pas correctement entretenus durant votre sĂ©jour. A ce niveau, il est essentiel de maĂźtriser deux notions celle d'usure normale ou de vĂ©tustĂ© et celle de dĂ©gradations. Vous n'ĂȘtes en effet pas responsable de la vĂ©tustĂ©, c'est-Ă -dire de l'usure qui rĂ©sulte d'un usage normal mais prolongĂ© du logement et de ses Ă©quipements, qui exigera tĂŽt ou tard leur rĂ©fection ou leur renouvellement. [NB A date, aucun texte ne prĂ©cise la durĂ©e de vie moyenne de chaque Ă©lĂ©ment ou Ă©quipement, mais un dĂ©cret d'application de la loi ALUR doit prochainement paraĂźtre Ă ce sujet.] En revanche, vous ĂȘtes responsable des dĂ©gradations survenues dans votre logement, que vous l'ayez fait exprĂšs ou pas. Donc, les vitres cassĂ©es, la moquette trouĂ©e, la tapisserie dĂ©chirĂ©e, les appareils hors d'Ă©tat de fonctionner seront de votre responsabilitĂ©. Et inutile de prĂ©ciser que ce n'Ă©tait pas vous car, Ă moins que vous puissiez prouver que la dĂ©gradation est du fait d'un cambrioleur, vous serez considĂ©rĂ© responsable dĂšs lors que la dĂ©gradation ou la perte est causĂ©e par une personne que vous avez reçue famille, enfants, dĂ©mĂ©nageurs, artisans, livreurs, invitĂ©s... En rĂ©alitĂ©, le plus souvent, les dĂ©gradations rĂ©sultent Ă la fois de l'usure normale de la chose louĂ©e et de la nĂ©gligence du locataire. Ainsi, si vous ne procĂ©dez pas aux rĂ©parations vous-mĂȘme avant votre dĂ©part, vous ne devrez indemniser le bailleur qu'Ă proportion de votre responsabilitĂ©. Notez qu'un jugement de cour de cassation trĂšs rĂ©cent du 20 mai 2014 considĂšre que le locataire ne doit que les rĂ©parations locatives rendues nĂ©cessaires par les dĂ©gradations intervenues pendant la location, donc par extension qu'il ne peut pas ĂȘtre tenu de remĂ©dier au vieillissement ou au jaunissement des peintures au fil des annĂ©es. Ouf, vous avez Ă©vitĂ© la tenue de peintre et la dĂ©clinaison du terme "rechampir" ! Qu'en est-il des amĂ©nagements que vous avez rĂ©alisĂ©s ? - S'il s'agit de transformations importantes traduisez le remplacement de la moquette par du parquet ou inversement, l'abattement d'une cloison etc, vous ne pouviez entreprendre ces travaux qu'avec l'accord du propriĂ©taire bailleur. Si vous avez obtenu son autorisation Ă©crite, RAS. Mais s'ils ont Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©s sans sa validation, la loi prĂ©voit que le propriĂ©taire puisse conserver le bĂ©nĂ©fice des transformations sans vous indemniser, ou exiger la remise des lieux en l'Ă©tat initial. - S'il s'agit de transformations mineures comme repeindre les murs, refaire les papiers peints ou poser une moquette sans la coller, ces travaux peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©s sans l'accord du propriĂ©taire qui ne pourra rien vous reprocher, tant que les couleurs choisies ne font pas preuve d'excentricitĂ© Ă©vitez le noir au plafond par exemple. Quant aux trous rĂ©alisĂ©s pour suspendre un tableau ou une Ă©tagĂšre, tout dĂ©pend de leur dimension et du nombre. Pour faire simple Ă votre dĂ©part, il faudra que vous rebouchiez les trous, et si cela n'est pas suffisant pour masquer les marques, prĂ©voyez de redonner un coup de dernier conseil, soyez attentif aux termes employĂ©s lors de l'Ă©tat des lieux de sortie car ils auront un impact rĂ©el sur ce qui relĂšvera de votre responsabilitĂ© ou pas. Ainsi "peinture usagĂ©e" signifie qu'elle rĂ©sulte d'une utilisation prolongĂ©e et normale du locataire, en revanche "peinture tĂąchĂ©e", "marques au mur" ou "dĂ©chirure" seront automatiquement de votre responsabilitĂ©. En tant que propriĂ©taire bailleur... Pendant toute la durĂ©e de la location ainsi qu'au moment du dĂ©part du locataire, les grosses rĂ©parations sont de votre responsabilitĂ©. Peinture cloquĂ©e Ă cause des infiltrations des eaux de pluie, chaudiĂšre hors service pour Ă©viter que ne se dĂ©tĂ©riorent inutilement votre logement ou les Ă©quipements qui le composent, il est important que vous rĂ©alisiez les rĂ©parations dans les meilleurs dĂ©lais. Qui plus est, cela contribue grandement Ă la bonne entente avec le locataire. Si les travaux induisent l'intervention de professionnels, pensez Ă les contactez sans tarder car leur intervention ne pourra parfois ĂȘtre programmĂ©e que plusieurs semaines aprĂšs. Et si votre logement est confiĂ© Ă une agence immobiliĂšre dans le cadre d'un mandat de gestion locative, soyez serein l'agence s'occupe de tout ! Au terme du bail, l'Ă©tat des lieux de sortie âsignĂ© par les deux parties- est indispensable pour engager Ă©ventuellement la responsabilitĂ© du locataire. Sans lui, aucun frais de remise en Ă©tat ne peut lui ĂȘtre demandĂ©. Si aucun travaux n'est Ă prĂ©voir, vous devrez restituer le dĂ©pĂŽt de garantie dans un dĂ©lai de 2 mois suivant la remise des clĂ©s. A noter pour les baux conclus depuis le 27 mars 2014, la loi ALUR ramĂšne ce dĂ©lai Ă 1 mois ; elle prĂ©voit par ailleurs que 20% au maximum du dĂ©pĂŽt de garantie puisse ĂȘtre retenu par le bailleur si le logement est en copropriĂ©tĂ©, dans l'attente de la rĂ©gularisation des comptes de charges. Si le logement ou ses Ă©quipements ont subi des dĂ©gradations ou des transformations, vous avez la possibilitĂ© de conserver, sans indemniser le locataire, le bĂ©nĂ©fice des transformations qu'il a rĂ©alisĂ©es sans votre autorisation, ou vous pouvez effectuer les travaux pour remettre l'appartement en Ă©tat. Il faudra alors lui adresser les factures relatives aux dĂ©gradations qu'il a causĂ©es, justifiant la retenue de tout ou d'une partie du dĂ©pĂŽt de garantie. Vous pourrez mĂȘme lui demander une somme complĂ©mentaire si le montant du dĂ©pĂŽt de garantie ne couvre pas l'ensemble des rĂ©parations dont il a la charge. Attention cependant, vous ne pourrez pas facturer au locataire une remise Ă neuf ! Vous devrez nĂ©cessairement appliquer un abattement en fonction de la vĂ©tustĂ© des Ă©lĂ©ments ou des Ă©quipements. Si les agences CENTURY 21 annexent depuis de nombreuses annĂ©es une grille de vĂ©tustĂ© contresignĂ©e des deux parties lors de la mise en location, ce n'est pas encore le cas de toutes les agences immobiliĂšres mais bonne nouvelle maintenant, la loi ALUR prĂ©voit la mise en place d'une grille de vĂ©tustĂ© qui permettra aux deux parties de calculer, sur une base claire, le montant des sommes incombant Ă chacun. Le dĂ©cret doit paraĂźtre prochainement et Ă©liminer ainsi un bon nombre de contentieux. Si le locataire estime nĂ©anmoins que certaines de ces factures ne sont pas Ă sa charge, il pourra vous envoyer une lettre en recommandĂ© pour faire part de son dĂ©saccord. Chacun pourra alors saisir sans frais la Commission DĂ©partementale de Conciliation ; cette derniĂšre convoquera les parties et essaiera de trouver un terrain d' recommandation les agences CENTURY 21 proposent systĂ©matiquement au locataire et au propriĂ©taire bailleur d'effectuer une visite conseil avant l'Ă©tat des lieux de sortie. Celle-ci permet d'anticiper les travaux Ă rĂ©aliser, prĂ©cise Ă qui ils incombent et en chiffre le coĂ»t. Elle donne la possibilitĂ© au locataire, lorsque les travaux sont Ă sa charge, de les entreprendre avant l'Ă©tat des lieux de sortie, et ce, pour Ă©viter de voir la somme retirĂ©e du dĂ©pĂŽt de garantie. La remise des clĂ©s se fait ainsi souvent dans de bien meilleures conditions !Et pour aller plus loin, un document de rĂ©fĂ©rence le dĂ©cret n°87-712 du 26 aoĂ»t 1987 qui fixe la liste des rĂ©parations locatives. A lire aussi "Location et travaux qui paie quoi ?" En savoir plus sur "les responsabilitĂ©s du locataire" Suivez lâactualitĂ© immobiliĂšre et rejoignez-nous
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